Wissensbilanz

Ziele:

• Kleine und mittlere Unternehmen animieren sich ihres intellektuellen Kapitals bewusst zu werden, es als Wettbewerbsvorteil zu erkennen und damit zu arbeiten.
• Die "Wissensbilanz" ist ein strategisches Managementinstrument, das es KMU ermöglicht, dieses immaterielle Vermögen schnell und kostengünstig zu erfassen, aufzubereiten und gegenüber wichtigen Entscheidungsträgern zu kommunizieren.

Vorgehen:

• Im ersten Schritt bildet ein Unternehmen eine Wissensbilanz Projektgruppe, die hierarchieübergreifend Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen vereint. 
• Diese Projektgruppe erfasst in mehreren Wissensbilanz - Workshops das erfolgskritische Intellektuelle Kapital aus den Bereichen Human-, Struktur- und Beziehungskapital.
• Anschließend bewertet die Gruppe die verschiedenen Punkte und stellt hierfür aussagekräftige Indikatoren auf. Ausgangspunkt dabei bilden Vision und Strategie des Unternehmens.
• Darüber hinaus analysieren die Mitarbeiter die Wissensprozesse bzw. die Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Bereichen des Intellektuellen Kapitals und deren Auswirkung auf den Geschäftserfolg. Dabei zeigt sich, welchen Stellenwert die einzelnen Faktoren haben, welche beson­ders risikoanfällig sind und welche stabilisierend wirken.
• Hierdurch zeigen sich die Stellschrauben, mit denen die Organisation ihre Zukunft Erfolg versprechend gestalten kann.
• Die Projektgruppe definiert gemeinsam den Handlungsbedarf für wichtige Arbeitsfelder und legt konkrete Maßnahmen zur Verbesserung fest.

Ergebnisse:

• Wissensbilanz-Toolbox zur Erstellung einer Wissensbilanz inkl. Lernprogramm
  (www.akwissensbilanz.org/Toolbox/toolbox-download.htm)
• Wissensbilanz Leitfaden 2.0 zur Erstellung einer Wissensbilanz
  (www.akwissensbilanz.org/Infoservice/infomaterial.htm)
• Mehr als 50 mittelständische Unternehmen als Pilotanwender
  (www.akwissensbilanz.org/arbeitskreis.htm)
• Mehr als 200 geschulte Anwender und Trainer vereint in einem Moderatoren-Netzwerk
  (www.akwissensbilanz.org/arbeitskreis.htm)
• Ausbildungsprogramm zum zertifizierten Wissensbilanz-Moderator
  (www.academy.fraunhofer.de/seminare/wissensbilanz)
• Mehr als 20 durchgeführte Informationsveranstaltungen für Anwender
  (www.akwissensbilanz.org/veranstaltungen.htm)
• Wissensbilanz-Newsletter mit mehr als 3.000 Abonnenten
  (www.akwissensbilanz.org/Infoservice/infomaterial.htm)

Nutzen für KMU:

• Erhöhte Transparenz über Wissen und Kompetenzen
• Aufdeckung von Innovations- und Verbesserungspotenzialen
• Fundierte Entscheidungsgrundlage für die Organisationsentwicklung
• Basis für Optimierung des Wissensmanagements des Unternehmens
• Unterstützung bei der gezielten Entwicklung einzelner Bereiche des Intellektuellen Kapitals
• Verbesserte Außenwirkung durch die fundierte Darstellung der Leistungsfähigkeit der Organisation
• Ergänzung und Aufwertung der Unternehmensbewertung durch die Einbeziehung immaterieller Vermögenswerte
• Unterstützung bei der Pflege von Beziehungen zu Kunden, Partnern und Mitarbeitern
• Verbesserte Verhandlungsgrundlage mit Kapitalgebern

Zitat eines Wissensbilanz-Unternehmens:

"Der Vorteil der Wissensbilanz gegenüber unseren bisherigen Managementinstrumenten ist eindeutig: Die Wissensbilanz priorisiert alle möglichen Verbesserungsideen. Das hilft uns enorm Zeit und Ressourcen einzusparen. Wir schätzen die Wissensbilanz, da sie uns hilft Zusammenhänge und Einflussfaktoren zu analysieren und zu bewerten, die letztendlich über den Erfolg und Misserfolg unseres Unternehmens entscheiden."
Lutz Karnauchow, Vorstandsvorsitzender von domino-world^TM (Berlin)